导读：短期来看互联网对于家居建材行业的助力不是特别明显，但是正在发生的变化是，智能化、自动化、去人工化生产制造开始成为趋势，运用新技术和新理念更好地给企业“赋能”，这样才能更好链接未来。

1、磁云科技CEO李大学：产业互联网的未来机会

产业互联网存在三个机会：通过资本+互联网的方式，并购整合互联网化；通过技术驱动，进行深度工业化；基于产业大数据的金融创新。

未来的公司要从四个方面打造：用户力、数据力、创客力、共享力。

产业互联网的6个关键：1个愿景（产业+互联网），2个发动机（创新引擎+大数据引擎），3条生命线（信息流+物流+资金流）。

2、唯美集团董事长黄建平：互联网思维是伪命题

我没有互联网思维，但是我有强烈的效益思维。现在一条瓷砖生产线40个人，再过一年，将缩减到20个人。我没有电子商务思维，但是我有强烈的用户思维。坚持工匠精神把产品做好。

从2015年下半年到2016年上半年，房地产井喷，大家都搞了一票，成为了机会主义者。今年业绩普遍较好，但是延缓了家居建材行业的供给侧改革，反而增加了很多低水平的重复建设，真正的压力在于明年。

转型升级是每个企业的基本功，你不转型升级不创新，只能被洪峰压倒，如果可以通过转型升级、创新，下一次洪峰的时候你是幸存者。

3、名创优品董事长叶国富：我是中国唯一一个敢骂马云的人

新实体零售商业模式需具备环境好、服务好、产品好、价格好的“四好”法则。

对生意的理解是生生不息的创意，包括营销创意、产品的创意，如果企业没有了创意，就没有了生意。“生生不息的创意”，如果创意不大，生意就不大。

新零售不是马云讲的线上+线下，马云讲的就是把O2O包装了重新讲一下。

4、华耐家居董事长贾锋：下一步的打法肯定是往死里打

家居建材行业的竞争还会持续激烈，原来每个企业都赚钱，每个企业都有自己的市场和渠道，大家都过得去。下一步的打是往死里打，为什么很多企业要死去，人在死之前怎么打？肯定是往死打，不然自己会被打死。

华耐家居最关注的是，怎么样把我们的产品通过选择、搭配，能够方便消费者，让消费者满足价格，因为同样的展示中心，让消费者买的产品越多，我们的服务成本就薄了。

5、场景实验室创始人吴声：零售场景革命与新消费趋势

不要认为我们的产品细节已经完美到无可挑剔，我们需要更完美、更细节。比如，如果我们今天选择了马可波罗的瓷砖，我的宝宝摔下来毫发无伤，我们会对马可波罗有感情。

新零售是以大数据为基础，围绕消费者更加融合式的消费精神和新的技术实践，甚至不要说全屋定制了。

所有的消费都进入了聪明消费的阶段，我们是不是让自己有智商爆棚的，让所有人感觉到我们是一个智慧的连接者，而不是让自己觉得价格便宜的购买者。

6、中国家居家装电商研究院首席专家唐人：洞察互联网时代的家装消费需求

泛家装行业发展的核心是一个中心两个基本点，互联网实际上信心互动是一个中心，两个基本点是更好地用户体验和更好地运营效率，我们面临互联网的挑战，就是充分运用互联网的功能。

后电商时代的家装消费最典型特点是线上线下一体化，包括决定装修风格，获取装修公司的主要渠道，有线上和线下，软装产品的渠道有线上和线下，不管是什么都是有线上和线下，我们把线上和线下看成一个整体，重新打造一种新的购物体验、购物场景，这是我们整个行业需要认真考虑的。

7、亿欧视角：产业互联网，传统家居建材品牌应该学会如何给企业“赋能”

对于家居建材品牌来讲，转型升级一直是一个老生常谈的话题，但是渗透率和改造成果最不明显，产业互联网时代，催生了一大批互联网家装企业，对传统家装的改造起到了一定作用。整个家装产业朝着标准化、系统化、透明化、可复制化方向发展。

接下来需要做的是供应链品牌的自我创新，短期来看，互联网对于行业助力不是特别明显，但是正在发生的变化是，智能化、自动化、去人工化生产制造开始成为趋势，运用新技术和新理念更好地给企业“赋能”，你可以说，互联网是一个伪命题，但是新技术对于产业变革升级在未来一段时间必然会发挥不容忽视的作用。